Una oportunidad para proveer Valor Empresarial

Quiero iniciar desde donde parece que todo comienza. Un tiempo donde el auge sobre la atención hacia el mundo de los negocios, las empresas y las organizaciones se ha intensificado y donde cada vez más, se observan muestras de cómo este sector, por así llamarlo, insiste en cautivar a los experimentados y calificados Talentos, así como a las nuevas generaciones, cosa qué sin duda, demanda la presencia de una capacidades robusta, por parte de quienes llevan a cabo la ardua responsabilidad que implica Gestionar el Talento Humano de manera estratégica y con ello, la gran oportunidad que esto genera de proveer “Valor Empresarial”.
Ahora bien, acá me permito asumir que quizá al leer el término “Valor Empresarial”, comiences a pensar en muchas ideas sobre lo que crees que representa el Valor que poseen las empresas, compañías o corporaciones y aquí me detengo para aclarar qué sobre ello, que en este momento, me refiero a lo que en mi opinión muy particular, en combinación con otros recursos, procesos y áreas de alto valor que conforma el ámbito organizacional, existe el que sigue siendo el Capital de mayor Valor que pueda poseer un ente que se jacte de referirse a sí mismo, como una estructura empresarial calificada para escalar y crecer como un negocio sólido, exitoso y atractivo.
Pues sí, me refiero al Capital Humano o como prefiero llamarlo: al “Talento Humano” que integra ese modelo de negocio, ya sea tanto el que forma actualmente parte de su plantilla, como el que se pretende captar y a partir de allí, el que se desea fidelizar.
Tal vez, te preguntes:
¿A qué se debe esta afirmación o aseveración al considerar al “Talento Humano” como el Capital de mayor Valor que puede poseer una empresa?.
¡Es sencillo!
Este recurso humano, será quién ayude a la empresa a lograr los resultados que ésta estime para convertirse o posicionarse como una de las más competitivas en el mercado, en lo que a su rubro se refiere, claro está, que dicha declaración corresponde a una de las aspiraciones más comunes que enuncian los Fundadores, Propietarios, Directores o CEO al momento de responder a la consulta: ¿En qué te gustaría que se convierta tu empresa?.
Con este argumento que te acabo de dar, no pretendo convencerte del beneficio e impacto que sé que tiene este enfoque, pero sí a brindar gran atención lo que creo que hoy más que nunca, tiene el Valor que representa el Capital Humano que integra tu negocio y de cuán merece que forme parte del foco de tus acciones estratégicas, lo que hará surgir la gran posibilidad de proveer “Valor Empresarial”.
Así qué, si en estos momentos estás a cargo de un Rol como Fundador, Director, Gerente, CEO, Líder o bien, uno en el que la Gestión o Administración del Talento Humano forma parte de tus funciones o responsabilidades, ¡FELICIDADES!, pues significa que tienes la oportunidad de oro de proveer “Valor Empresarial”. Un valor que va más allá de cumplir con actividades y tareas que se derivan de la operatividad o de la incesante necesidad de cumplir con las metas. Se trata de un valor que La Gestión Estratégica del Talento Humano, es capaz de promover y que resulta visible y perceptible ante quienes se puedan sentir atraídos por lo que dicho Valor proyecta, promete y demuestra en sus acciones, comportamientos y decisiones.
Si esta lectura, te ha llevado hasta aquí, me atrevo a suponer que podrías considerar que Gestionar el Talento Humano de manera Estratégica, es significativamente difícil, innecesario o casi imposible; sin embargo, tengo una noticia para ti! “este enfoque va a permitir, tanto a tí, a tu equipo y a la empresa que te pertenece o representas, lograr generar resultados extraordinarios”.
Sin duda, el desafío está presente y más aún, en momentos y tiempos tan dinámicos como los actuales, donde la tentación de enfocar la mayor cantidad y calidad de tiempo y recursos en niveles de acción que atiende lo administrativo, operativo y cotidiano, se hace permanente y donde lo estratégico, dirigido a un tema tan valioso e importante como lo es la Gestión del Talento Humano que contemple su desarrollo, motivación y bienestar, la verdad corre peligro de extinción.
¡Seguimos con las buenas noticias! pues, este desafío demanda un replanteamiento urgente que incluye: creatividad, innovación, agilidad, adaptabilidad, liderazgo colaborativo y transformador, trabajo en equipo, mentalidad emprendedora, agilidad emocional, dinamismo y mucho de lo que, seguro a estas altura ya conoces sobre lo que forma parte de las capacidades, competencias, talentos, fortalezas o habilidades que tanto a nivel individual, de equipos como organizacional, es necesario que esté presente en el estilo de gestión empresarial actual.
La solución se encuentra a la mano, así que no hay tiempo que perder, pues si bien es cierto que el mundo organizacional es complejo, la verdad resultaría lamentable, evitar ser testigo del éxito, crecimiento y expansión de un modelo de negocio que posee todo el potencial para lograrlo y más, si este es vulnerable de convertirse en algo exponencial, lo que al ser manejado mediante una cultura de Gestión Estratégica del Talento Humano, es también conducido a la gran oportunidad para proveer Valor Empresarial, no sólo a un colectivo, si no también a la humanidad y al planeta.
Deborha Melendez
Consultor en Estrategia Corporativa & Desarrollo de Talento Humano
Consultoría/Coaching/Asesoría/Formación
Email: deborhamelendezdm@gmail.com
Instagram: @deborhamelendez
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